کتاب MBA در یک کتاب
 نوشته : جوئل کورتزمن با همکاری گلن ریفکین و ویکتوریا گریفیث
 ناشر : مبلغان
 ترجمه : سینا قربانلو
 شابک : 978-964-2614-58-5
 تعداد صفحات : 319
 شمارگان چاپ : 2000
 نوبت چاپ : اول -1391
 لیتوگرافی : پاییزان
 قیمت پشت جلد : 20000 تومان
 درباره کتاب :
 جوئل کورتز من ، شریک پیشتاز جهانی در زمینه ی رهبری فکر و نوآوری در پرایسواتر هاوسکوپرز و رئیس گروه تنجیبل است . آقای کورتز من سردبیر و ستون نویس در روزنامه ی نیویورک تایمز ، سردبیر هاروارد بیزینس ریویو بوده و اکنون بنیانگذار و سردبیر نشریه راهبرد + کـسب و کار است. آقای کورتزمن نویسنده یا ویراستار هجده جلد کتاب ، از جمله کتاب " بازارها واقعاٌ چگونه کار می کنند " و صدها مقاله است . او به برخی از بزرگترین شرکت های جهان مشاوره داده است . آقای کورتزمن در برنامه های رادیویی و تلویزیونی سرتاسر جهان ، به عنوان سخنران و گرداننده شرکت کرده است . او یکی از سخنگویان و گردانندگان نشست مدیران ارشد اجرایی مایکروسافت و نیز همایش اقتصاد جهانی که هر ساله در در داوس سوئیس برگزار می شود ، بوده است . آقای کورتزمن رئیس نشست رشد جهانی در پبل بیچ و نویسنده ی گزارش های متعددی درباره ی رشد و بازارهای سرمایه است.
ویکتوریا گریفیث ، خبرنگار آمریکایی فایننشیال تایمز در بخش های علوم ، فناوری زیستی و مدیریت است . او با برترین مدیران ارشد اجرایی و متفکران مدیریت مصاحبه کرده است ، از جمله با پیتر سنج از ام آی تی، جیم کیلتز از ژیلت ، و آرت لوینسون از جنن تک . وی همراه با همسر و دو دخترش در بوستون آمریکا زندگی می کند .
گلن ریفکین ، نویسنده ، روزنامه نگار تجاری و ستون نویس در زمینه ی علائق انسانی است . او بیش از یک دهه است که مقالات متعددی برای نیویورک تایمز نوشته است . او با دهها نشریه از جمله هاروارد بیزنس ریویو ، تکنولوژی ریویو ، بوستون گلاب و وال استریت جورنال همکاری داشته است . از میان کتاب های او می توان به کتاب پرفروش وی تحت عنوان بازاریابی شدید : از هاروارد تا هارلی ، درس هایی از ده شرکت که قوانین را زیر پا گذاشتند و به بزرگی رسیدند ( هارپر بیزنس ، 1999 ) ، که از طرف فورچون به عنوان یکی از بهترین کتاب ها در زمینه ی کـسب و کار انتخاب شد ، می توان اشاره کرد.
ایده های عملی از بهترین متفکران موجود در کـسب و کار
" آنچه در دنیای کـسب و کار اهمیت دارد ، ایده هاست ." MBA در یک کتاب ، یک راهنمای دقیق و خالی از ابهام در زمینه ی موارد درسی دوره ی MBA است. برخی از برجسته ترین اندیشمندان جهان کـسب و کار ، دیدگاه های خود را در زمینه ی نوآوری ، بازاریابی ، امور مالی ، راهبرد و رهبری در این کتاب ارائه کرده اند و از این طریق چشم انداز برانگیزاننده و مفیدی فراهم آورده اند . این کتاب ارزشمند چگونگی خلق و به کار گیری ایده های بزرگ را در کـسب و کار به شما نشان می دهد تا در دوره ی کاری تان شاهد موفقیت خود و بنگاه اقتصادی تان باشید .
لاری بوسیدی ، رئیس و مدیر ارشد اجرایی بازنشسته ی هانی ول اینترناشنال و یکی از نویسندگان کتاب اجرا ، روش انجام امور
 فهرست مطالب :
 یادداشت ناشر
یادداشت مترجم
مقدمه
 فصل اول : نوآوری
 پیشرفت های چشمگیر چگونه روی می دهند ؟
 مردم نوآوری ها و فناوری را نمی خرند ، آنان نوآوری هایی را می خرند که مسائل شان را حل می کنند
 با دیگران خوب بازی نمی کند : نقش فناوری مخرب
 راه و روش خبرگی فردی : هنر اندیشیدن به طور روش مند
تفکر سیستمی
خبرگی فردی
مدل های ذهنی
ساختن پنداره ی مشترک
یادگیری تیمی
 مسیر نامطمئن پیشرفت های چشمگیر و جاده ی منتهی به سود : مثال فراورده های دارویی و فناوری زیستی
 فصل دوم : ادامه پذیری و محیط
 کـسب و کاری که هیچ چیز جز پول نسازد ، نوع ضعیف کـسب و کار است
 کـسب و کار ادامه پذیر – کـسب و کار پاسخگوست
 ای زمین ، ما مسئله داریم
 چرا متابعت از شور و شوق هایتان به منفعت منجر می شود
 سه یارد و ابری از گرد و غبار : رویکرد کالیبر کوچک به جهانی شدن
 فصل سوم : مالی و حسابداری
 « ما دیگر در کانزاس نیستیم » : واقع بین شدن در مورد ارقام و معنای آنها
 مالی ، عبارت است از هنر و علم رشد پایدار ، ثروت سازی و ایجاد شغل ها
مکعب تأمین مالی شرکت
شرکت
صنعت
بازارهای سرمایه
اقتصاد
مقررات تنظیم کننده
جامعه
اهمیت سرمایه ی انسانی
 واقعیت ، نه افسانه : صورت های مالی برای جهان واقعی
ملاقات با دوقلوها : GAAP و GAAS
دردسر در بهشت آرام حسابداری
دیدار با بعضی از بچه های بد
خفته در هنگام تغییر اوضاع
چاره جویی ها
آیا این چاره جویی ها مؤثر واقع می شوند
 مجلس یادبود برای بازی درآمد
 شفافیت : خواندن دست غیبگویان وال استریت
 درباره یاختیار خرید سهام
 فصل چهارم : راهبرد
 مطمئن شوید که بر سر دو راهی ، مسیر درست را انتخاب می کنید – درباره ی اهمیت مسیر راهبردی
 ظهور و سقوط برنامه ریزی راهبردی
دام های برنامه ریزی
مغلطه های برنامه ریزی راهبردی
مغلطه ی پیش بینی
مغلطه ی جدایی
مغلطه ی فرمول بندی
برنامه ریزی ، برنامه ها و برنامه ریزان
برنامه ریزی به عنوان ابزارهای ایجاد ارتباط و کنترل
برنامه ریزان به عنوان کارگزاران راهبرد
برنامه ریزان به عنوان تحلیل گران
برنامه ریزان چپ دست و راست دست
مرز فرمول بندی
 مکان ، مکان ، مکان : خوشه ها و رقابت
یک خوشه چیست ؟
مکان و رقابت
خوشه ها و شکل گیری کـسب و کار جدید
اقتصاد اجتماعی خوشه ها
 سودها به همین راحتی به دست نمی آیند : جستجو برای منطقه ی سود دائم الـــتغییر
سود کجا امکان پذیر خواهد بود ؟
درک سودها با ملاک های خودتان
بازآفرین ها به طرز دیگری درباره ی سودآوری می اندیشند
جای گذاری مشتری در صف مقدم
 سیستم : اندازه گیری و مدیریت راه تان به سوی موفقیت با استفاده از کارت ارزیابی متوازن
الزامات فرهنگی
1- تعهدات مدیر رده بالا
2- حسی از اضطرار
3- رویکرد روش مند ( سیستماتیک )
4- پروژه های آزمایشی
5- درگیر شدن گسترده ی سازمان
6- یکپارچگی با دیگر سیستم های مدیریت
7- ظرفیت تغیر سازمانی
الزامات ساختاری برای بی اس سی
1- سنجش های بیش از حد
2- سنجش های غلط
3- سنجش های بدِ تعریف شده
4- نبود یا نامناسب بودن هدف های برجسته
5- عدم صف آرایی در برابر عوامل اقدام
6- استفاده از فراگرد بهبود منسوخ
7- بی صبری
آیا انجام این تلاش ها ارزش دارد ؟
 فصل پنجم : مدیریت
 مدیریت : دریافت پول برای امتیازی که دیگر افراد کـسب می کنند
 چرا اجرا منبع رقابت پذیری است ؟
تمرکز مجدد بر عملیات و اجرا
انتظار داشته باشید که تغییر ، حتی بیش از آنچه فکر می کنید به طول بینجامد
یاد بگیرید که به شکل متفاوتی تنفس کنید
بزرگ فکر کنید و وسعت ببخشید
 نادان ، این فراگرد است ! جست و جوی کـسل کننده برای یافتن مدل های کـسب و کار بهتر
 دستگاه مرتب و منظم : مدل های سازمانی ای که عمل می کنند
 کارکردن در یک تیم و دیگر فعالیت های غیر طبیعی کـسب و کار
 تفویض اختیار
 همچون تلاش برای راندن گربه ها : راهبرد دو پهلوی رقابت درون سازمانی
 فناوری اطلاعات برای افراد کت و شلواری
زندگی کردن در جهانی توأم با رژیم فناوری
مواد درسی فناوری برای کت و شلواری ها
فرصت اطلاعات
بهره ی هوشی کاربرد
اقتصاد اطلاعات
تبادل اطلاعات
جامعه شناسی / انسان شناسی طرف تأمین
مناطق خطر مدیریت اطلاعات
 هفت قانون بقا ، مدیریت از طریق زمان های متغیر
هفت قانون بقا
 فصل ششم : منابع انسانی
 چرا مغزها بر زور باورها پیروز می شوند
 چیزهایی را که از همه بهتر می دانیم ، همان چیزهایی هستند که به ما درس نداده اند : "چگونه دانش در سازمان ها محقق می شود ."
پرتال ها به ناکجا آباد؟
شرکت ها توده های انبوهی از تیم ها هستند
معماری دانش و محتوای خارجی
معماری دانش + تشریک مساعی = انتشار
نتیجه گیری : مرزهای سازمان
 سرمایه ی فکری ، نه سرمایه ی مالی ، ارزش ساز است
هدایتگرهای افراد بااستعداد
افراد به عنوان منابع راهبردی
 وقتی دارایی ها شب هنگام محوطه ی پارکینگ را ترک می کنند : حفظ و انگیزاندن کارکنان دانشی
 اگر ارزش آفرینی نکیند ، یک کارآفرین واقعی نیستند
اما اکنون ما بسیار هوشمندتریم
 نوآوری و تجاری سازی : گشودن قفل ارزش مالکیت معنوی
شواهد بیشتر
نوآوری مشتق شده از مشتری
مدیریت ریسک بازار
 ابزارهایی برای همکاری
 آیا مدیران ارشد اجرایی اتحادیه تشکیل خواهند داد ؟
 آیا سرمایه ای برای داد و ستد وجود خواهد داشت ؟ تکامل صنعتی که اعتبار مالی نوآوری را تأمین می کند
تکامل سرمایه گذاری معاملاتی
کارگاه خانگی
جوینده ی روند ابر ستاره
عصر بدون خطرپذیری ، بی معامله ی جدید
پیامد و تجسد بعدی
بازگشت به اصول
تخصصی شدن در داخل طبقه دارایی شرکت معاملاتی
شفافیت و گزارش دهی
آیا سرمایه گذاری معلاملاتی به بلوغ می رسد ؟
 فصل هفتم : چگونه یک رهبر باشید و باقی بمانید تا درباره ی آن صحبت کنید
 چگونه یک رهبر باشید و باقی بمانید تادرباره ی آن صحبت کنید
 رهبری ، یک درصد الهام ، و 99 درصد عرق ریختن است
این ، حوزه ی کاری ، رهبری است
اِعمال رهبری ، کار مشکل و خطرناکی است
 هفت باور غلط درباره ی رهبری و اینکه چه کـسی باید مدیر ارشد اجرایی باشد
اتکا بر بازار کار بیرونی : ساختن در برابر خریدن
آسیب شناسی هدف های توالی جانشینی موعود باورانه
هفت باور غلط درباره ی توالی جانشینی صدر رهبری
باور غلط شماره ی 1 : از حیث مدیر ارشد اجرایی بااستعداد ، کمبود وجود دارد
باور غلط شماره ی 2 : استخدام مدیر ارشد اجرایی از بیرون ، کلاً بهتر است
باور غلط شماره ی 3 : استخدام مدیر ارشد اجرایی از داخل ، کلاً بهتر است
باور غلط شماره ی 4 : فرهمندی ، درست مثل معرکه گیری در یک شرکت خالی ، و خود-جاه طلبی است
باور غلط شماره ی 5 : مدیران ارشد اجرایی تکرو ، مجریان بهتری هستند
باور غلط شماره ی 6 : شکـست ها ، شغل های نامزدی های مدیر ارشد اجرایی را از مسیر خارج می کنند
باور غلط شماره ی 7 : مدیران ارشد اجرایی در حال رفتن ، باید بلافاصله هیئت مدیره را ترک گویند تا به جانشینان و مدیران همکار امکان داشتن حسن سابقه داده شود
توالی جانشینی به عنوان یک فراگرد پیوسته
 این همه رهبر کجا رفته اند ؟
سرمایه داری-قربانی موفقیت خود
موردی برای رهبری جدید
 فصل هشتم : بازاریابی
 دریابید آنان چه می خواهند و آن را چگونه می خواهند و آن را درست به همان شیوه به آنان بدهید
 ده فرمان پردازی
ده رهنمون برای راهبرد مؤثر بازاریابی
نتیجه گیری ، یکی کردن تمام رهنمون ها
 شکارچیان و کشاورزان : ایجاد فروش های مشتری محور و تیم بازاریابی
چرا باید در خصوص هماهنگی بازاریابی / فروش نگران بود ؟
مسائل هماهنگی مرکزی
راه حل ها : یک رویکرد یکپارچه نسبت به یکپارچگی
 چگونه سفارشی سازی انبوه ، جنس مناسب را به دست مشتریان می رساند
 از مجموع صفر تا بُرد – بُرد : قیمت گذاری مبتنی بر عملکرد
یک مثال
مزایا
کاربردها و محدودیت ها
رهنمون های کاربرد
 90 درصد بر روی چه کـسی ، 9 درصد بر روی چه چیزی و 1 درصد بر روی چگونگی صرف کنید : علم و هنر نامگذاری تجاری یا برندسازی
نام های تجاری و محصولات و خدمات کم اختلاف با هم
چه کـسی ، چه چیزی و چگونه
چه کـسی
چه چیزی
چگونگی
افکار پایانی
 از محصول بی کیفیت تا محصول بسیار باکیفیت تا کیف پول ابریشمی : چگونه یک محصول کالایی را به یک کالای ویژه تبدیل کنیم
کالاهای ویژه در مقابل کالاها
چهار ارزش مشتری
پویایی های آهن ربای کالا
بینابینی وسیع
حرکت دادن کالاهای معمولی به سمت کالاهای ویژه
 فصل نهم : ارتباط
 یک فرد ابله ممکن است حرف بزند ، اما یک فرد خردمند سخن می گوید
 درست صحبت کردن قیمتی است : قدرت و تؤثیر ارتباط شرکتی
چرا به ارتباط شرکتی باید اهمیت داد ؟
اتخاذ یک رویکرد راهبردی نسبت به ارتباط
مدیریت هویت ، تصویر و شهرت
نتیجه گپیری : پیوند ارتباط شرکتی با مأموریت
 این هرگز گپ زدن نیست : چطور با مطبوعات صحبت کنید
هنر صحبت کردن با روزنامه نگاران
اما خارج از چارچوب بود !
کوتاهش کنید
شما برای مقام و منصب فعالیت نمی کنید
سافت بال ها ، هاردبال ها و بین بال ها
 فصل دهم : جوجه را آخر پاییز می شمارند
 ایده های خوب ، بد از آب درآمدند
 مهندسی مجدد
 تأثیر واقعی اینترنت
 زمانی که اتفاقات بدی برای محصولات خوب پیش می آید : آنچه از شکـست کامل اپل III می توانید بیاموزید
یادداشت ها
درباره ی نویسندگان
قدردانی