ساخت چین
نوشته: دونالدال.سول و همکاری یانگ وانگ
ناشر: مبلغان
ترجمه : مجید نوریان
آنچه مدیران می توانند از کارآفرینان پیشگام چینی بیاموزند
نوشته: دونالدال.سول و همکاری یانگ وانگ
ناشر: مبلغان
ترجمه : مجید نوریان
آنچه مدیران می توانند از کارآفرینان پیشگام چینی بیاموزند
کتاب ساخت چین
" آنچه مدیران می توانند از کارآفرینان پیشگام چینی بیاموزند "
نوشته : دونالدال.سول و همکاری یانگ وانگ
ناشر : مبلغان
ترجمه : مجید نوریان
شابک : 978-964-2614-07-3
تعداد صفحات : 206
شمارگان چاپ : 3000
نوبت چاپ : اول - 1386
لیتوگرافی : نوید
قیمت پشت جلد : 8500 تومان
درباره کتاب :
داستان های مربوط به کارآفرینان اسطوره ای آمریکا برای همگان شناخته شده اند.صدها کتاب به کـسانی که در توسعه تجارت سهیم بوده اند – مانند بیل گیتس ، مایکل دل ، سام والـــتون و هنری فورد – اختصاص داده شده است ، اما خوانندگان عملاً هیچ چیز درباره کارآفرینان پیشرودر دومین اقتصاد بزرگ دنیا یعنی چین نمی دانند.
از زمان اصلاحات اقتصادی در اواخر دهه 1970 ، رشد اقتصادی این کشور حیرت انگیز بوده است.از سال 1978 تا 2002 میزان تولید ناخالص داخلی ملی چین چهار برابر شد و تا سال 2003 ، از نظر قدرت خرید ، بعد از آمریکا دومین اقتصاد بزرگ جهان به شمار آمد.بعضی از تحلیل گران معتقدند اقتصاد چین تا سال 2045 ممکن است از اقتصاد آمریکا سبقت بگیرد.
دونالد اِن .سول ، نویسنده کتاب با بررسی وقایع و رویدادهای تاریخی و اقتصادی چین به تحلیل شرایطی که منجر به ظهور شرکت ها و کارآفرینان بزرگ چینی شده است ، می پردازد.
ان.سول دانشیار مدیریت در دانشکده بازرگانی لندن و دانشیار سابق در دانشکده بازرگانی هاروارد است.او نویسنده بیش از پنجاه مقاله و مطالعات موردی بوده است.از وی چهار کتاب از جمله « احیای مناسب ترین ها ، چرا شرکت های لایق فاسد می شوند » منتشر شده است.
تحقیقات سول جوایزی را برده است که شامل جایزه جرج اس دیویلی برای رساله ممتاز وجایزه نیوکامن برای بهترین مقاله در تاریخ کـسب و کار است.او مدرک لیسانس علوم انسانی ، فوق لیسانس مدیریت بازرگانی ودکترای خود را از دانشگاه هاروارد دریافت کرده است.
فهرست مطالب :
یادداشت ناشر
قدردانی
فصل اول – آشنایی با بازیگران
درس هایی در خصوص رقابت در جهانی غیر قابل پیش بینی
سیاست صنعتی ومقررات غیر قابل پیش بینی
عدم قطعیت ناشی از ادغام در بازارهای جهانی
دسترسی غیر قطعی به سرمایه و هزینه نامشخص آن
تکان های اقتصاد کلان
حقوق مالکیت مبهم ومتغیر
مقدمه ای بر شرکت ها
گروه لبخند با مسئولیت محدود
شرکت سینا
گروه حایر
گوانگدونگ گالانز
آسیا اینفوهلدینگز
گروه هونگژو واهاها
گروه تینگ هسین
مروری مختصر بر تاریخ اخیر چین
جنگ داخلی (1927 تا 1949 )
موفقیت اولیه و جهش عظیم رو به جلو (1949 تا 1960)
انقلاب فرهنگی (1966 تا 1976)
آزاد سازی اقتصادی (1978 تا 1989)
از سرگیری رشد بعد از ماجرای میدان تیان آنمن (1989 تا کنون)
طرح کلی کتاب
فصل دوم – قبول ابهام آینده
ژیدونگ وانگ و سر منشا سینا
حرفه اولیه ژیدونگ وانگ
شرکت تکنولوژی اطلاعات استون ریچ سایت پکن
از علف های وحشی تا درختان بلند
جهت یابی در ابهم آینده
همانطور که بود
فرصت های طلایی
دیدگاه قلعه مانند نسبت به زمان
تهدیدهای لحظه آخر
انتظار فعال
خلاصه
فصل سوم – انجام گشت اکتشافی
تینگ هسین وظهور نام تجاری
سرچشمه های گروه تینگ هسین
سومین تلاش
مستر کنگ بازار رشته فرنگی را در دست می گیرد
انجام گشت اکتشافی در آینده
کشف کنید ، تحمل نکنید
خود را در موقعیت غوطه ور کنید
انعطاف پذیر نگهداشتن نقشه
به ناخود آگاه خود اعتماد کنید ( اما مقدار زیادی از اطلاعات خام را هضم کنید )
پذیرفتن زوایای دید چندگانه
طراحی و انجام تجارت آگاهانه
خلاصه
فصل چهارم – دور زدن رقابت
اوج گیری یک افسانه
سالهای اولیه
جان به در بردن از تهدید لحظه آخری ورود شرکت های چند ملیتی
غنیمت شمردن فرصت طلایی : 1966 تا 1999
چرخه ساپ
مزایای چرخه ساپ
قدرت اولویت ها
چرخه ساپ وحلقه اوودا
اولویت ها ضمن انتظار فعال
خلاصه
فصل پنجم – تدوین یک سلسله مراتب انعطاف پذیر
حایر و بالاتر
پایه گذاری حایر
ایجاد کیفیت : سال های 1984 تا 1991
رشد از طریق ایجاد تنوع : سال های 1991 تا 1998
جهانی شدن : سال های 1999 تا کنون
سلسله مراتب انعطاف پذیر
قراردادهای مبتنی بر اولویت
شفافیت در نظارت بر عملکرد
مشوق های مؤثر
محدود کردن ریسک زیان احتمالی تمرکز ردایی
آموزش کادری از مدیران کل
حفظ فشار
خلاصه
فصل ششم – مدیریت پویای روابط
گوانگ دونگ گالانز : از پر غاز تا انواع مایکروویو
کویینگده لیونگ و سال های نخست گالانز
فرصت طلایی در بازار داخلی اجاق مایکروویو
تثبیت رهبری در سهم بازار جهانی
مدیریت پویای روابط
روشن ساختن هزینه ها ومزایای روابط
تلفیق روابط در چرخه ساپ
تعهد به بسط روابط
تعهد به شفافیت
درس هایی ار برزیل
خلاصه
فصل هفتم – به دنبال طلا
مغتنم شمردن فرصت : ماجراهای واهاها
کویینگده هوزونگ و تولد واهاها
تغذیه " امپراطورانکوچک " چین
گسترش محصولات و جغرافیاها
یک حرکت استثنایی : معرفی فیوچر کولا
به دنبال طلا
مزایای مغتنم شمردن فرصت های طلایی
فرصت های طلایی نیازمند تمرکز منابع هستند
سه پنجره فرصت
خلاصه
فصل هشتم – حق بزرگ شدن
داستان یوتی استارکام
پایه گذاری یوتی استارکام
اوج گیری یوتی استارکام با محصول لیتل اسمارت
ایجاد تنوع در محصول و بازار
حق بزرگ شدن
داشتن تمرکزی روشن
استاندارد کردن آنچه مهم است
مدیریت محدودیت های الزام آور
ایجاد مانع در برابر مشکلات پیش بینی نشده
خلاصه
فصل نهم – پیشتاز بودن در دنیایی غیر قابل پیش بینی
کشش موقعیت در برابر فشار دیدگاه
صبر فضیلت است
اگر حق با طرف مقابل باشد چه می شود؟
شهامت برای جست و جوی طلا
ضمیمه : طرح تحقیق و روش شناسی
درباره ی نویسنده
هنوز نظری ارسال نشده است.
برای ارسال نظر باید عضو شوید.