کتاب مدل های کلیدی مدیریت
نوشته : استیون تن هو
ناشر: رسا
ترجمه : علی اکبر فرهنگی،حسین صفرزاده،مهدی خادمی
بررسی و تحلیل مدل های مدیریتی
نوشته : استیون تن هو
ناشر: رسا
ترجمه : علی اکبر فرهنگی،حسین صفرزاده،مهدی خادمی
بررسی و تحلیل مدل های مدیریتی
کتاب مدل های کلیدی مدیریت
نوشته : استیون تن هو
ناشر : رسا
ترجمه : علی اکبر فرهنگی،حسین صفرزاده،مهدی خادمی
شابک : 978-964-317-716-4
تعداد صفحات : 384
شمارگان چاپ : 2200
نوبت چاپ : اول -1387
لیتوگرافی : کارا
قیمت پشت جلد : 5800 تومان
درباره کتاب :
الگوی این کتاب که برگرفته از کتاب اصلی می باشد سعی کرده تا با بیانی روان و رسا مدل های کلیدی مدیریت ، کاربرد و تجزیه و تحلیل، بررسی ساختار مدل و منشا ایده اصلی مدل مدیریتی را با ذکر نمودار و نقشه برای خوانندگان بازگو نماید.
فهرست مطالب :
مدل اول: هزینه یابی بر مبنای فعالیت ABC
مدل دوم: نقشهای مدیریتی PAEI آدیزس
مدل سوم: شبکه محصول / بازار انسف
مدل چهارم: "کارتهای امتیاز متوازن"
مدل پنجم: ماتریس BCG
مدل ششم: نقشهای تیم از دیدگاه بلبین
مدل هفتم: بنچ مارکینگ
مدل هشتم: مدل مدیریت پروژه برنسکات
مدل نهم: طراحی مجدد فرآیند کـسب و کار
مدل دهم: الگوی بلوغ ظرفیت
مدل یازدهم: عناصر چهارگانه تغییر
مدل دوازدهم: الگوی آشوب
مدل سیزدهم: ارزشهای رقابتی (اثر بخشی سازمان ها)
مدل چهاردهم: تجزیه و تحلیل عوامل رقابتی: نیروی پنجگانه پورتر
مدل پانزدهم: گونه شناسی پذیرش
مدل شانزدهم: قابلیت های محوری
مدل هفدهم: عناصر چهارگانه اصلی
مدل هجدهم: هفت عادت مردمان بسیار مؤثر
مدل نوزدهم: مدیریت روابط و بازاریابی مشتری
مدل بیستم: چرخه دمینگ
مدل بیست و یکم: مدل EFQM
مدل بیست و دوم: مدیریت زمان اثر بخش "آیزن هاور"
مدل بیست و سوم: ارزش افزوده اقتصادی(EVA)
مدل بیست و چهارم: پنجمین فرمان
مدل بیست و پنجم: چهار توانایی سازمان یادگیرنده
مدل بیست و ششم: استراتژی های رقابتی عام
مدل بیست وهفتم: خدایان مدیریت
مدل بیست و هشتم: مدل رشد گرینر
مدل بیست و نهم: ابعاد فرهنگی هافستد
مدل سی ام: تولید بهنگام (JIT)
مدل سی و یکم: کایزن
مدل سی و دوم: قابلیتهای اختصاصی کی
مدل سی و سوم: مراحل هشت گانه تغییر کاتر
مدل سی و چهارم: مدل خرید کرالجیک
مدل سی و پنجم: اهرمهای کنترل
مدل سی و ششم: تجزیه و تحلیل MABA
مدل سی و هفتم: جایزه مالکوم بالدریج
مدل سی و هشتم: آمیخته بازاریابی
مدل سی و نهم: مازلو
مدل چهلم: چارچوب S-7 مکینزی
مدل چهل و یکم: اشکال مینتزبرگ
مدل چهل و دوم: نقشهای مدیریتی مینتزبرگ
مدل چهل و سوم: سازمان روان رنجور
مدل چهل و چهارم: مراحل رشد تکنولوژی اطلاعات (IT) نولان
مدل چهل و پنجم: تجزیه وتحلیل ارزش سربار(OVA)
مدل چهل ششم: الگوی ایجاد مزیت
مدل چهل و هفتم: مدل تغییرات هدف دار
مدل چهل و هشتم: تجزیه و تحلیل ریسک بازده
مدل چهل و نهم: طراحی سناریو(shell)
مدل پنجاه: مکاتب تلفیق استراتژی
مدل پنجاه و یکم: مدل نیروی هفت گانه
مدل پنجاه و دوم: سازمان فنی- اجتماعی
مدل پنجاه و سوم: تجزیه و تحلیلSWOT
مدل پنجاه و چهارم: مدیریت بر مبنای ارزش
مدل پنجاه و پنجم: زنجیره ارزش
مدل پنجاه و ششم: نظامهای ارزشی
هنوز نظری ارسال نشده است.
برای ارسال نظر باید عضو شوید.